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记者：陈敏红

原标题：“有条件就要上，没有条件创造条件也要上”——对话中国石油天然气集团有限公司高级主管赵星

赵星

中高国级石主油管天然气集团有限公司

赵星，毕业于清华大学，获得技术经济及管理硕士学位， 具有法律职业资格、专利代理人资格。自毕业后一直就职于中国石油天然气集团，在职期间建立了适用于中石油集团需求的知识产权战略管理框架；在工作之余主负责和组织知识产权等方面课题 30 余项，发表论文 24 篇，有力提升了中国石油知识产权影响力。获得了国资委、国资局、北知局等上级部门的认可和支持。

IPRdaily：2007 年毕业后您就一直在中国石油工作，您对中石油有什么样的感情？您眼中的中石油是什么样的？

赵星：2007 年毕业后，我入职中国石油，成为石油人。由于本科和研究生期间分别学习了机械、法学和管理学， 刚工作时可以说对知识产权一窍不通、对石油一无所知，中石油给我提供了很好的在工作中成长和学习的机会，尤其是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，深深的激励了我， 使我逐渐认识石油、喜欢上石油，越来越喜欢现在从事的知识产权管理工作， 也越来越为是石油人而自豪。

IPRdaily：为适应新形势要求和未来发展需要，中国石油重新构建了知识产权管理制度体系和管理模式，较之前的管理体系，新体系在哪些方面做了改变？

赵星：中国石油作为大型央企集团， 知识产权工作早在1985 年即拉开序幕， 30 多年来积累了丰富的经验、取得了显著成效并打下了坚实基础，近些年年均专利申请量保持在 5000 多件、软件著作权登记 500 余件并认定大量技术秘密，知识产权工作成效也获得国资委、国资局、北知局等认可和支持，被授予北京市专利示范单位、在京央企知识产权领先工程实施单位、企业知识产权教育基地、专利审查员实践基地、国家知识产权示范企业、全国推进专利价值指标体系运用试点单位等称号和荣誉。

在当前新形势下，尤其是中国石油着力加强科技创新、高质量发展以及深化管理体制机制改革等对知识产权管理水平和支撑保障能力提出了更高要求。以往的大包大揽式或者说“保姆式”的集中统一管理模式已经不能满足新形势的要求和未来发展需要，为此我们对公司的知识产权管理体制机制进行了必要的改革创新。

比如，我们首先在顶层设计上构建了适用于中国石油集团的基于需求的知识产权战略管理框架体系，明确中石油知识产权工作的核心价值定位是满足生产科研等具体经营活动、各业务战略和各职能战略以及公司战略三个层次对知识产权的需求；其次我们进一步优化了知识产权管理模式，建立完善了集中统一管理、分级负责的知识产权管理体制， 重新定位并明确各层级知识产权管理人员职责权限，总部聚焦于战略规划制定、制度体系和流程规范的建立完善、制度执行监督、相关资源共享服务以及关键重点环节的管理等。

再如，我们制定并推动实施知识产权创造、维护、运用和保护四个阶段的分类方法和全过程分类管理，同时重点加强每个阶段关键环节的管理。

IPRdaily：中石油逐步凝聚形成一支专业化的知识产权队伍，您如何定义您和您的团队？您在团队内担任什么样的角色？

赵星：刚才提到，中石油从 1985 年就开始开展知识产权工作，包括组织机构的建立以及人才队伍的培养等，但也面临着许多央企知识产权工作存在的共同的难题，就是知识产权管理岗位人员编制少，大多数为兼职，流动性也比较大。

目前，我们涉及到知识产权管理职责的各个管理层级知识产权人员，大概有 1500 人左右，上面提到的我们知识产权工作的核心价值定位，是满足公司战略、业务战略及具体经营活动对知识产权的需求从而实现知识产权的价值， 知识产权的价值能否有效实现主要取决于这支队伍。因此，我们在全集团范围内确立了“依法规范、责任落实、需求导向、实现价值”的知识产权工作宗旨， 积极宣贯成为各级知识产权管理人员及相关人员共同信守的准则，要求各级知识产权管理人员严格遵守制度、规范管理，把制度规定的职责落实到位，着力于满足公司发展以及各利益相关方对知识产权的合理需求，在实现知识产权价值的同时也实现了知识产权管理岗位人员自我价值。

具体到我个人，当前我在总部知识产权管理岗位，职责定位上主要是落实上级领导关于知识产权的要求，以及具体负责组织开展战略规划制定、制度体系和流程规范的建立完善、制度执行监督、相关资源共享服务以及关键重点环节的管理等。在组织开展这些工作时， 我会特别重视知识产权人才队伍的建设以及各管理层级知识产权管理人员积极性的调动，在力所能及的范围内推动让尽心尽力尽责的知识产权队友得到应有的认可。比如，我们设立的中国石油专利奖，核心是要奖励对高质量专利作出贡献的各层级知识产权管理人员。

IPRdaily：多年来，您组织承担了数十项知识产权方面的研究课题，其中比较具有前瞻性意义的有哪些？

赵星：入职以来，我先后从事知识产权方面的研究和管理工作，前些年具体承担研究工作，近些年主要负责知识产权管理工作以及知识产权管理方面研究课题的组织。我组织承担的知识产权研究不能说具有前瞻性，最多只能说研究成果还算比较适用于中石油的具体情况。

比如，我执笔完成的《中国石油天然气集团公司知识产权战略纲要》，对此后的知识产权工作发挥了比较好的指导价值；我提出的基于需求的企业知识产权管理体系，是我们知识产权管理制度体系制定完善的认识基础。再如，我从企业知识产权管理的角度，提出的关于知识产权及其创造、维护、运用和保护这几个基本概念的认识，是我们明确中石油知识产权价值定位的基础，也是我们明确知识产权创造、维护、运用和保护每个阶段工作方向和重点工作的认识基础。

IPRdaily：对于大型央企集团而言，在推动知识产权管理改革创新时， 会面临哪些难题与挑战？存在哪些制约因素？

赵星：不仅是央企，对于大型企业集团而言，管理方面的改革创新都相对比较难，毕竟涉及的面比较广。具体到中石油知识产权管理方面的一些改革创新，我个人觉得面临着已有知识产权管理模式的路径依赖、知识产权管理改革创新涉及职能管理部门多、多数所属单位对知识产权价值的认识落后于新形势要求以及知识产权管理岗位编制少等问题。另外，在央企内外部舆论上，也存在不少对央企知识产权工作重要性、紧迫性甚至必要性方面的误解。

IPRdaily：面对上述一系列问题， 您在工作实践过程中，是如何去加以解决的？

赵星：近些年，尤其是党的十八大以来，我国大力实施创新驱动发展战略， 不断加强知识产权保护力度，国资委深入推进央企管理体制机制改革以及创建世界一流示范企业等，进一步增强了央企知识产权工作的重要性和紧迫性，也给央企知识产权工作创造了较好的外部环境。

中石油在贯彻落实创新驱动发展等国家战略和相关部委政策措施时，促进形成了对知识产权管理进行改革创新的动力。最直接的原因还在于我们知识产权管理上级相关领导的前瞻认识、大力支持以及充分信任。上级领导支持和信任的基础当然离不开我们知识产权团队所做的大量扎实的基础工作、提出的可行方案以及较强的执行力等。就我个人工作而言，也许就是尽可能做到坚持、执着与专业。

IPRdaily：从您开始踏入知识产权行业到现在已经有十余年了，针对这个行业的发展变化，您有哪些直观的感受和深层次思考？

赵星：从事知识产权工作十余年， 确实有一些个人感受和思考，从知识产权的价值这个角度来看: 伴随改革开放， 现代知识产权制度首次在我国落地生根， 历经 40 年，可以说大部分时间知识产权制度只是我国融入全球经济贸易必不可少的制度工具，知识产权事业也只是少部分参与的看似神秘的小众事业。而当前，知识产权制度已成为我国实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家、建设成为现代化经济体系的核心刚性需求之一，知识产权立法、司法及执法保护力度不断加强，知识产权已经是企业等市场经济主体不可回避的主题。

目前仍然有不少市场主体的知识产权活动源于政府政策驱动，但作为市场主体和创新主体的企业，在生产经营和发展过程中，对知识产权的需求越来越多、要求也越来越高。知识产权行业和知识产权人只要练好内功，以所在企业及市场主体的需求为导向，发现、引导并满足市场主体对知识产权的各类需求尤其是高价值需求，就能实现知识产权对市场主体经营发展的支撑保障和引领价值，从而实现知识产权人和知识产权行业的价值。

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记者：陈敏红

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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