来源：IPRdaily中文网（IPRdaily.cn）

记者：IPRdaily 李梦
原标题：创新是企业的灵魂：专访维信诺知识产权中心总经理 柯晓鹏

2018年10月16日，知名智能信息服务提供商科睿唯安发布《2018年中国大陆创新企业百强》报告，继2017年入围“中国创新百强”后，维信诺第二次进入该榜单。IPRdaily有幸采访到了维信诺的知识产权中心总经理柯晓鹏，我们一起听听他介绍下维信诺的知识产权整体情况。

柯晓鹏现任维信诺知识产权中心总经理，拥有十九年产业工作经历，具备专利代理人、律师和企业法律顾问职业资格，曾任职富士康、中兴通讯、恩智浦等各中外领军企业的知识产权相关岗位，有着前瞻的知识产权经营视野和丰富的知识产权实务经验。曾获中国杰出知识产权经理人、中国杰出知识产权团队带头人、世界商标三百人等业界荣誉。除了产业经验，柯晓鹏也积极参加宣导创新和知识产权的社会工作，联合创立东方知识产权俱乐部（OIPC）并曾任理事长，现任昆山光电产业知识产权联盟理事长、上海大学法学院知识产权应用研究中心特邀研究员；联合主编《IP之道》并发表过多篇专业文章和专业演讲。

2018年10月16日，知名智能信息服务提供商科睿唯安发布《2018年中国大陆创新企业百强》报告。这是科睿唯安连续第三年发布该报告，科睿唯安在本报告中基于四个指标：发明总量、专利授权率、全球化和影响力，对专利和引用数据予以分析。根据上述四个指标进行加权得到每个企业的综合分数，并根据综合分数产生创新百强。具体从四个基本指标的表现可以看出，维信诺的专利申请类型绝大多数为发明专利，在专利质量及全球化方面表现相对较好，排名相对靠前。这是继2017年入围“中国创新百强”后，维信诺第二次进入该榜单。

IPRdaily有幸采访到了维信诺的知识产权中心总经理柯晓鹏，我们一起听听他介绍下维信诺的知识产权整体情况。

初见柯晓鹏，一种阳光自信迎面而来，顿时把我从采访之前的紧张感中解放了出来。这位南京航空航天大学测试工程专业本科毕业的高材生，在面临职业生涯选择的时候，恰逢富士康集团去学校进行专场招聘，出于对富士康平台的认可，和专利工作有助于培养复合型的能力的考虑，最终选择去富士康中央智权处做了一名专利工程师，开启了迄今十九年的in-house知识产权道路。

“在台企、国企、欧企的知识产权岗位工作了17年之后，我觉得自己在管理能力和业务能力方面都已经累积到一定的程度，也形成了自己对于知识产权业务的价值理念和工作逻辑，希望有一个合适的中国科技企业平台能验证这些理念和逻辑。机缘巧合之下，了解到了维信诺公司，作为目前OLED行业全球排名第三、中国排名第一的民营科技企业，维信诺的技术创新和管理积累都很深厚，处在行业爆发期，对于知识产权也存在刚需，是比较理想的实践平台。”说起这些，勾起了柯晓鹏更多的回忆。

这十九年，如白马过隙，柯晓鹏在电子制造业的富士康、通讯行业的中兴通讯、芯片行业的恩智浦半导体累积了17年的知识产权工作经验，经历过丰富的业务和管理场景，也熟悉各种不同的企业文化，这些经验对于他迅速融入维信诺，结合维信诺所处的行业格局和经营模式优化并推行合适的业务逻辑有很大帮助，同时也为维信诺也带来了很多创新的地方。2017年11月1日加入维信诺至今，柯晓鹏对维信诺原来10多人的知识产权部进行了大幅的组织和业务优化，根据立足行业格局、服务公司经营的理念，对知识产权战略目标、业务逻辑、工作模块、人员架构进行了调整，也引入了众多行业高手，形成了目前的精锐之师。“每个行业的知识产权工作都有一些独特的业务特点，希望我们在显示行业的探索能够为中国科技企业的in-house IP提供更多的借鉴和参考，一起精进分享共建。”柯晓鹏充满憧憬。

据了解，2017年度，维信诺完成了600多项中外专利申请，其中70%以上为发明专利；2018年度上半年完成800多项中外专利申请；截止2018年底累计专利申请超过5000项，成为全球OLED行业专利主要持有者之一，获2017年度中国杰出企业知识产权团队的称号。这些都离不开柯晓鹏和他的团队的努力。

维信诺知识产权中心负责集团各个主体的全部知识产权工作，按主要业务逻辑分为以专利布局和管理业务为主的专利管理部、以风险管控和专利运营为主的风控运营部，内部又按精细的业务逻辑进行分组和专项的分工，目前团队编制在50人左右。除了知识产权中心，集团内也设立了创新思路评审和管理委员会、以及专利分析技术支持团队等协助参与知识产权相关工作。技术创新战略是维信诺的核心战略之一，“创新是企业的灵魂”不仅是维信诺23年来的口号，也是创新成为企业DNA的真实写照，知识产权作为支持技术创新、护航企业经营的重要业务，已经融入企业经营的各个主要业务流，知识产权代表和委员在若干重要的跨组织机构中担任关键岗位承担关键职责。

同时，在组织架构上，知识产权中心承担所有与知识产权相关的职责，“合作共赢”是维信诺的核心价值观，知识产权中心与其他部门的业务协作有组织和文化的强大保障。在业务流程设计上，知识产权工作深度融入相关经营业务流，成为业务流程中的标准环节，保障知识产权对相关业务的充分支持，工作界面清晰流畅。在KPI和激励制度上，维信诺也有相应的设计，保障知识产权与相关业务的合作共赢。

如果非说维信诺有什么特殊的知识产权管理技巧的话，柯晓鹏认为那就是“企业文化中的创新基因与协作理念”。正是这种理念，促进了维信诺相关部门能够充分合作、利出一孔，使得知识产权战略和管理目标能够使命必达。“从具体的管理技巧来看，我们在组织架构、激励制度、业务逻辑上也做了很多精细的设计，使得有能力有态度的人才能够脱颖而出，形成有战斗力的人才梯队。”柯晓鹏说。

    海外布局 谈笑风生    

维信诺的海外专利布局地域是以美国、欧洲、日本、韩国为主，根据业务经营的需求和市场竞争的需要来布局海外专利，在资源、质量、流程、费用方面持续进行优化。当然，和很多企业一样，维信诺的海外市场的道路并非一帆风顺。据柯晓鹏介绍，从知识产权角度，维信诺主要将目光放在友商的海外专利风险和NPE的海外专利风险监测，并及时部署应对措施。同时，也要与行业的核心专利持有者、行业的主要NPE进行专利许可谈判。并且针对主要友商进行必要的专利布局和制衡举措。

当然，除了丰富的专业知识储备和深厚的经验积累，面对海外客户的谈判，柯晓鹏笑着对我说了他自己的小技巧：“国外客户的酒量也很不错，谈判桌上僵持不下的对决，在酒桌上很多时候也许可以更轻松地达成共识。”

对于国内其他想走出去想开拓海外市场的企业，柯晓鹏建议，中小企业应该尽早认清公司的核心竞争力和关键风险，在核心竞争力上持续进行高质量创新和高价值专利布局，形成够宽够深的护城河。此外，在关键风险领域要部署适当的风控举措，通过各种方式增强风险识别、对冲、制衡能力。

随着OLED行业的持续爆发，以及包括维信诺在内的中国厂商在海外市场份额的持续攀升，海内外的专利诉讼风险和专利许可成本会持续增加迅速放大。“维信诺会围绕高价值专利布局与风控制衡能力提升两个基本点持续努力，致力于创造更大的价值与更高的客户满意度。”柯晓鹏充满信心。

    从无到有 从弱到强    

维信诺从创立至今的23年，见证了OLED行业从无到有、从弱到强的发展，也参与了上、中、下游全方位的协同创新。目前，在OLED材料和设备领域，中国的技术积累还相对不足，维信诺通过与国际一流厂商的技术合作与协同创新，解决这方面的需求。

发展产业，标准先行。说到这里，就不得不提维信诺的出身。

维信诺源自1996年成立的清华大学OLED项目组，2001年走出实验室成立公司，坚持从基础研发到中试到量产的发展模式，据柯晓鹏介绍，目前维信诺已投建3条OLED量产线。凭借在OLED方面的自主创新，维信诺在OLED产业发展初期就积极参与OLED标准制定工作，站在国际竞争的制高点上，为我国产业发展赢得了话语权。维信诺参与了OLED行业若干国际、国家、行业标准的制定，也收获了众多的行业认可和创新影响力。不过和通信行业不同，OLED行业的标准目前并不存在标准必要专利SEP。

2018年4月，维信诺发布并展示全球首款7.2英寸卷屏概念机，标志着维信诺在柔性OLED显示领域已达到国际水平，昭示我国AMOLED技术已经进入可折叠柔性显示阶段，引领了整个OLED产业的技术全面升级。

随着技术的发展，全球各大厂商将重心转向AMOLED。维信诺在原有PMOLED经验上，把握产业机遇，快速布局AMOLED，目前已供货多家品牌手机客户。从2017年至今，维信诺AMOLED出货量位居中国大陆首位。

柔性OLED屏凭借其可弯曲、可折叠、能以多种形态与产品终端适配的特点，将在智能世界中扮演愈加重要的角色。维信诺已实现柔性AMOLED屏折叠技术的突破性进展，必将引领我国显示产业从“中国制造”走向“中国创造”。

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记者：IPRdaily 李梦
编辑：IPRdaily赵珍          校对：IPRdaily纵横君

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