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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：郭琨

原标题：企业IPR如何做好产品/研发阶段的专利风险防控工作

“众所周知，互联网产品更新迭代速度之快，可能一个软件产品还没面市，市场上的商业机会就已经错失（可以看看小米的米聊和腾讯的微信案例）”。

言归正传，在互联网企业中，一个软件产品在内部常以敏捷开发的形式去管控产品的设计开发流程，那对于互联网企业的IPR来说，如何快速准确地保证企业上线的软件产品的专利侵权风险是可控的将成为一个迫在眉睫的问题。

本文聚焦互联网软件产品各阶段专利风险点问题，试图给互联网企业IPR在产品-研发全生命周期的各阶段如何较为快速有效地进行专利风险防范提供一些思路上的参考。

一、产品规划

产品经理在这一阶段会探索公司未来拟开发的新产品、或新的市场机会（可能是一种新的商业模式，如短视频、直播带货），确定出相应产品的市场规模大小及容量，相应产品的定位及差异化优势，目标客户人群，产品的升级迭代路线等等，从而规划出自身企业拟开发的产品的具体特性，及对应的产品功能。

在这一阶段中，企业IPR需关注产品部门所规划出的产品的功能点及功能特性是否对标目前友商已有的产品及相应功能，必要时对企业自身的产品功能及特性梳理出功能清单，并定期基于产品经理的反馈进行维护更新产品功能清单，这十分有利于IPR后续的专利侵权排查工作整体管控。

图源：网络

（图1：cloudflare官网上的产品功能列表）https://www.cloudflare.com/

二、需求评审

在产品经理完成产品的规划后，会成立项目组，项目组成员这时候会拉入研发人员，召开项目启动会，并确定项目组人员分工，及介绍各里程碑节点的完成时间、向研发介绍具体的产品方案需求，这时候可能也会有一些专门的大客户的需求进入。当然，最重要的还是产品部给到研发部的需求（这时候产品部就是研发部的客户，这也就是为什么我们经常会听到研发同事说产品那边瞎提需求==，这时候提的多），接着研发部就按照产品给出的需求开展后续的开发工作。

特别是对于中小型的互联网企业，这个阶段为什么需要重点进行侵权防控呢？

举例来说，互联网业务可能同时交给多个网络服务商来服务。比如抖音可能会把其CDN业务同时交给多个CDN服务商的产品来对抖音业务进行服务。

图源：网络

如果其中一个大的CDN厂商（下文简称W）在一个小的CDN厂商（下文简称B）之前获得抖音CDN业务的中标，此时抖音就会开始给到W业务量，随着抖音CDN业务需求的增加，需要引进更多CDN厂商进行服务，这时候B就开始对抖音进行服务了。但是要知道的是，因为W在B之前也承接了CDN业务，这时候抖音自然而然会也会将具体的产品需求给到W，W此时会基于接收的需求，去设计出产品方案，从而就抖爸爸提出的若干需求申请大量的在先基础专利方案。在B加入后，这时候抖音也会将其需求给到B，以评估B是否能够解决此需求。B可能可以解决此需求，但这对于知识产权部而言，这并非一定是个好消息。一旦B可以解决此需求，也同时意味着B很大可能侵犯W所申请在先基础专利的专利权。也即，谁先获得客户的需求，谁先获得主动权。所以，这社会终究是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

回到企业内部的需求评审阶段，产品人员再给到研发人员具体需求时，企业IPR此时应该有一定的敏感度，比如可以通过咨询产品人员：我们这款产品是基于我们客户提出的哪些需求所设计的产品？友商是否就产品解决了友商的客户的哪些需求？我们是不是同样要满足我们与友商共同的客户的需求，这些需求也是企业IPR后续进行专利侵权排查防控的重点，特别地，需重点关注友商相应的基础在先专利。

三、立项方案

研发部在收到产品部的需求后，会进入正式的立项方案设计阶段。

在这一阶段，会由专门领域架构师确定具体的技术架构，按照产品经理的需求完成需求开发，从而有了较为成熟的整体技术方案，也是企业IPR在产品/研发阶段进行专利侵权防控的重中之重，这阶段也有了侵权比对较为翔实的方案材料。企业IPR需在技术架构基础上，整体分析每个模块的业务流程，并确定合适的检索逻辑，从而有效找到相应的风险专利，并排除相应风险。

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（图2：某互联网公司官网展示的产品技术架构示意图）

四、迭代方案

产品迭代计划（Roadmap）阶段中，企业的产品方案可能会升级，技术架构也可能会改进，企业IPR也需时常与项目经理或产品经理保持沟通，确保能及时知悉产品方案的变动点，并对变动点及时开始专利核查。这一部分整体防控逻辑同（三）。

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（图3为某互联网公司官网展示的某应用场景下的产品技术架构示意图）

五、测试验证

在产品上市前后，互联网企业会组织研发部运维人员（测试人员）开展产品测试，并会搭建相应的测试框架和环境，并针对需要测试的内容撰写全部的测试用例。或者，收集客户对相应产品的测试反馈。在这一阶段，作为企业IPR，需要足够充分了解测试人员针对该产品所使用的测试手段（即具体为自动测试，还是手动测试），所采用的的测试工具是不是友商所使用的测试工具？所使用的测试手段是不是外部直观可见？上述问题都是企业IPR在这一阶段需要重点考虑的问题，因软件类或互联网方法类技术方案天然地会比传统结构类技术难以进行取证，所以企业IPR如能通过与研发人员的交流过程中发现行之有效的且非常便于取证的手段，应及时做好记录，可与关键友商公开渠道所展示的测试文档去作对标，并有针对性去查找对于测试方案所对应的风险专利，或者，基于取证手段设计检索策略并试图尽可能寻找完整风险专利包。

图源：网络

（图4：某抓包工具示意图，来源网络，侵删）

六、产品上市

对于很多企业来说，很喜欢将自己的产品具体的功能点以及实现方案事无巨细地在官网上进行介绍，这一定程度也会因技术细节描述过于详尽将十分有利于竞争对手通过公开途径获取到自身企业产品的具体方案，并且可以清晰明了的进行侵权比对评估，更严重的是，如若实际侵权，所公开的文档材料，还将成为他人证明我司侵权的直接证据。

在做好上市前的准备，企业IPR需对涉及的白皮书文件、官网产品介绍文案、微信公众号文章等做好全面的风险点识别及核查，并及时将发现的风险点反馈至产品部、研发部甚至是品牌部、销售部，使得企业整体经营的专利风险处于可控。

图源：网络

（图5：某互联网公司产品白皮书）

上述步骤仅是理想状态下基于产品-研发全生命周期的侵权防控逻辑，特别地，还是需要企业自身建立长期可持续运行的风险识别、风险上报及风险评估/消除的机制，及搭建产品研发部门与知识产权部门之间及时的、可互通有无的风险分享桥梁，并由双方联合作战以应对潜在的专利风险，最重要的是，应确保有一定数量的可开展专利风控工作的专利专职人员不定期地进行巡检核查。

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：郭琨

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

注：原文链接：企业IPR如何做好产品/研发阶段的专利风险防控工作？（点击标题查看原文）

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