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“企业应如何通过知识管理加速创新、实现利益最大化？由2022科睿唯安知识产权全球高峰论坛特邀演讲嘉宾分享的四条原则，或许能为您提供新的思路。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

【本文根据2022科睿唯安知识产权全球高峰论坛分论坛1 “促进创新过程中的知识获取”的内容整理编制而成】

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“要么创新，要么死亡”——管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）的名言，言简意赅地总结了当代企业在前所未有的成本压力和激烈竞争下的艰难处境。一家企业的创新能力源于其创新体系，即一套由独立的流程和结构组成的连贯的体系，用于检测企业如何发现新问题并寻找解决方案、将创意整合到商业概念和产品设计中，以及为项目投资战略提供支撑。概而言之，创新是一个不断获取、管理、运用知识乃至获得知识产权的过程——重点在于，企业应如何通过知识管理加速创新、实现利益最大化？由2022科睿唯安知识产权全球高峰论坛特邀演讲嘉宾分享的以下四条原则，或许能为您提供新的思路。

向企业战略看齐

在任何企业中，创新都不应是一个孤立的过程，而应与企业战略保持协调一致——这是创新与知识管理所应遵循的第一原则。应当承认，并非所有知识都值得分享。在思考如何设计一套知识管理系统并选择相关软件之前，管理者必须根据企业的具体战略，划定真正具有重要性的知识范围，并选择最有效的知识分享方式。具体来说，在创新过程中，不同的利益相关方应当以一种“通用语言”——包括企业的战略目标、创新结构以及所需的创新方法等——进行交流，而传播这种“通用语言”正是知识管理的重要工作。

重视人力价值

必须认识到，知识管理不存在某种放之四海而皆准的“一刀切”方法；换言之，知识管理无法自动实现，而永远需要依靠人来进行知识管理。因此，企业应当尽快建立一个简单易用的、角色和职责明确的知识管理系统，并激励相关人员参与知识共享，让知识输入者能够快速获得反馈、创造价值，打造一个知识管理的良性循环。否则，一个机械的、缺乏广泛参与的知识管理系统必将成为只有投入而无反馈与产出的“黑洞”—— 而无休止地填补“黑洞”，将是所有企业的噩梦。

协调创新与知识产权管理

知识产权发源于创新又反过来保护和推动创新，但这并不意味着着眼于创新的知识管理进程应和知识产权管理进程混为一谈。知识产权的所有者始终是相应的业务部门，而非知识产权部门；一家成熟企业的内部架构中，知识产权部门应独立于研发部门而存在，不负责驱动决策，而仅为研发提供支持与质询服务，例如提供有关哪些创意应当立项的实用建议。只有在相对独立的基础上，知识产权部门才能在真正深思熟虑的基础上完成质询过程，确保研发过程和创新成果得到有效保护。

当然，赋予知识产权部门独立地位，不代表将其隔绝于早期创新流程之中；事实上，知识产权部门越早参与创新流程，往往越能产生更优的结果。我们曾不止一次地看到，研发部门急于投入研究甚至开展营销和售卖活动，导致不成熟的产品无法得到充分的知识产权保护的情形——在相互协调的知识管理与知识产权管理进程下，这一切本不应该发生。

不拘一格的运用数据

数据——海量的、无处不在的数据——是一切创新调研与项目分析的关键基础。具有可操作性的决策，往往潜藏在不拘一格的数据之中。例如，专利数据可帮助企业纵览竞争格局、寻找具有潜力的市场空白领域；知识产权组合数据可帮助企业洞悉竞争对手动态，并寻找能与自身形成互补、共同成就伟业的合作伙伴等。数据的解读过程，往往正是决策形成的过程。因此，不要在数据的来源和分析方式上自我设限；今天，数据正在快速驱动企业知识管理能力和市场竞争力的提升，机遇始终归属于兼具勇气与细心的竞争者。

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2、特邀演讲嘉宾在“2022科睿唯安知识产权全球高峰论坛” 期间发表的言论和见解仅代表其个人观点，并不代表科睿唯安的立场和政策。

分论坛1：促进创新过程中的知识获取

主持人：

Vasheharan Kanesarajah （科睿唯安  企业与专业服务行业战略主管）

特邀演讲嘉宾：

(1) Stephen MacKenzie（Koch Disruptive Technologies  董事总经理）

(2) Matthew Coates（康宁集团  先进创新部总监）

(3) Ben Thuriaux-Alemán（理特管理顾问公司  技术、创新管理、能源与公用事业合伙人）

视频时段：1:12:59 - 1:59:19

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（原标题：创新提速：知识管理的重要原则）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

注：原文链接：创新提速：知识管理的重要原则 （点击标题查看原文）

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