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![中国企业发展的最大症结,原来是它? 中国企业发展的最大症结,原来是它?](http://www.iprdaily.cn/userUpload/20160905/14730424045419.png)
来源:IPRdaily
作者:石伍军 哲力集团江苏中心总经理
投稿原标题:中国企业发展的最大症结,原来是它?!
【企业主的投资与投机】
在中国,做企业很不容易,很多传统经济实体已到崩溃的边缘,排队等死的企业比比皆是!
企业的内部,与竞争对手比, PK基本靠价格。多数老板不重视创新,更多人不懂创新,但所有人又都想创新。
现在的普遍认知是,企业外部环境,历经要素驱动、资本驱动,现已变成创新驱动发展。而不懂创新的人,却被互联网+这个小创新都忽悠得一愣一愣的。
创业就是注册一家公司当老板?成为创始人/CEO很简单,但要活下去,很不简单。
不管是新公司,还是已生存多年的老公司,中国普遍遇到的尴尬是:同质化竞争。
真正的创业,需要面对:我是谁?我和别人有什么不同? 也就是说,老板们迷失了自我!结果就只谈钱,甚至不谈良心,不谈合法。
对利润,我们越多越好。
对成本,我们越少越好。
这就是贪念。
不是说贪念不好,而是不能丢了原则与底限。
我们羡慕华为的掘起,但华为15%的研发投入,我们投5%还嫌多,联想都只投2%!
我们羡慕工匠精神百年老店,但对战略高度的品牌定位投入,基本为零!
我们把本该投入打造核心竞争力的钱,放到房地产中,美其名曰投资,追求越多越好的利润。
房地产火了,我们赚了,企业却不行了。
有人统计,自己的企业,科学研发的投入产出比为1:8,你炒房有这么高的收益?
对企业主而言,最痛苦的事莫过于,在最该投资企业的时候,选择了投机。
【品牌打造的投资与投机】
同质化竞争严重,除了抄袭之风,其余便是懒了。
对产品营销战术层面的勤奋,无法掩饰对品牌战略层面的懒惰。
而还有不少企业,不是没有差异,而是没有找到差异!
要命的是,很多人指望商标来实现差异!
这便是拖累中国企业几十年的商标意识!
而这个错误,一般的商标代理机构,又无法帮我指出!
在我们眼里,他们只是“中介”,只负责跑腿递文件,哪里懂法律与经营?
所以,对于这样的中介,工作量相同的情况下,谁报价低,谁才没有坑我!
有一个纯手工、体力+脑力劳动密集型的行业,几十年,房价、菜价涨了百十倍,这个行业二十年来,相关服务收费不仅没有涨,还被所谓的互联网+喊闹革命,被“免费”闹得人心惶惶的地步,这样的商标代理服务业,也真算是中国式奇葩!
还有些人,靠囤积商标,乃至抢注商标梦(tou)想(ji)赚大钱。
当绝大多数人不知道怎么差异化,也没人提醒其差异化时,企业不可避免的进入了同质化竞争时代。
找准企业核心竞争力,做差异化的企业定位,是战略高度先胜后战的的关键一步!
哲力提示:让商标去标记企业的差异,而不是让商标去实现差异!
【研发创新的投资与投机】
科技创新的口号我们喊了几十年,有没想过什么是创新?
如果没搞清楚创新,只剩下拍脑袋创新?
如果不认识创新,创新出现后,我们又怎么能抓住创新,利用创新?
创新离我们很遥远?四大发明才是创新?
营销为王,渠道为王,卖得出去的产品,就是好产品?
过气的,本该淘汰的老旧产品,因为各种营销,不但没有淘汰,反而加大马力生产。
我们忽略了最本质的问题:产品为什么不好卖?进而缺少客户视角的改进。
乃至错失了改进、提升、创新的黄金时间。
企业竞争力的核心指标是创新力。
专利又是企业创新力的核心指标。
有多少人却说,专利获得很容易,申请专利不过是帮政府完成考核指标!
企业要打造的核心竞争力,居然沦为帮别人完成指标任务?
一个国家的军费投入,大约占其GDP的5%。
一个企业的研发投入,大约占其营收的5%。
你以为这只是个巧合的数字?
对赌投研发赢未来的这一局,华为投15%,高通跟20%,你准备跟,还是趴?
同行投入少,你准备少投,还是多投?
同行做得差,你准备做好,还是做差?
人性自私的商业社会,创新能更好的服务客户,带来利润倾斜,创新赢得尊重。
有多少企业呈现不出创新力?还是显示出的是伪创新力?或者不健康的创新走势?
专利是圈地运动,以前我们净他妈宣传我家有多少块地,却从来没管圈多大面积的地!更没注意圈的是良田,还是荒漠,是繁华核心商圈的地,还是鸟不拉屎的地!
专利是武器,没有起到限制对手作用的专利,就不是好专利。
专利不差得花钱,没保护到创新,遇到无法维权时,居然又怪中国法律不行!
申请过专利的企业主们,应该回去看看,申请的那些专利,是不是能阻止对手的抄袭!
要知道,自己的权利,自己都不关心,没人为你关心。
哲力提示:专利作用是阻止对手抄袭创新实质,不是保护创新形式!
中国不缺少创新人才,缺少创新文化,缺少发现创新的眼睛,缺少对创新的尊重,创新需要培养,对自己需要投资,而不是投机!
创新是命脉,知识产权是战略,解决这些问题,需要的,是谋势,不只是做事。
不花小钱保健,就花大钱改变,甚至大代价变革。
中国实体经济发展到现在,全面、深刻、有效的差异化经营,以及客户视角的产品创新升级,既内忧外患,又天时地利人和,危中有机,大浪淘沙,洗牌正当时!
根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”魏王不解地说:“请你介绍的详细些。”
扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”魏王大悟。
石总从事知识产权领域超过15年,现为苏州知识产权维权援助专家,擅长从实务角度总结研究知识产权,首创知识产权五元本质论,期待下次与大家分享!
来源:IPRdaily
作者:石伍军 哲力集团江苏中心总经理
编辑:IPRdaily 彭莹
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