摘要：
贾斯文小姐拾起日益生疏的文笔，回顾起了她十一年来那些曾“不开心”但从中成长不少的经历。
原标题：华南理工女硕士放弃外企高薪，从知产新兵到企业骨干，11年摸爬滚打总结三大珍贵经验
近些天，看到各位IP大佬们从业来的酸甜苦辣之后，平日埋头拉车、几乎熬出内伤的泥腿子——贾斯文小姐拾起日益生疏的文笔，回顾起了她十一年来那些曾“不开心”但从中成长不少的经历。
进入IP行业
2006年广州，夏天，异常热，伴随着华工西五宿舍外那伙亢奋的知了们没完没了的叫声，听着博士师姐不紧不慢地讲着专利代理人——满身白领范坐在宽敞明亮的CBD商务大厦办公室里，跟电脑和人打交道就可年进百万。
不用跟19年来学到的工科知识挥挥手再也不见，不用浸泡在实验室跟各种瓶瓶罐罐打交道为人民服各种毒气，还不用深入车间使用光看看就头大的挤出机与注塑机。
由于老爸坚信高分子材料是21世纪最有前途的专业之一，所以不得不由她填报高考志愿，并锲而不舍地修了7年的我两眼不断放光，分明看到了头顶天空中有根粗大的金手指活脱脱地指向自己。
果断放弃了外企伸来的研发岗橄榄枝，忍受住爸妈不时抛出的“研究生毕业去做啥知识产权，不拿5000块去拿2400块试用期工资，脑袋进水了”的埋怨，毅然加入了那家位列羊城TOP3的HJLH专利商标代理有限公司，成为了梦里都流着哈喇子想做的专利工程师。
5年半做工兵积累实务基础
在噼里啪啦的键盘敲打声、和此起彼伏的电话声中，我在HJLH位于羊城东山广场主楼的办公室里见到了主管专利的合伙人曾律师，并在他和傅律师一年的悉心教导下，学到了很多基础专业知识和业务技能，例如中国专利法和审查指南、怎么向客户展示专业形象、怎么撰写专利申请稿、怎么翻译专利文献、怎么做专利转让与许可等等。
也在那一年里，在众多外界同行前辈的介绍下，加了不少QQ群，上了诸如博派、知识产权在线等论坛，慢慢了解到知识产权的几种职业发展方向（事务所代理人、企业IPer、审查员、IP律师、知识产权服务类公司的创始人或合伙人）及各自优劣势，对IP行业宏观层面有了较粗浅的了解，认为将来具备涉外专利案和专利分析处理能力会更有竞争力，于是定下了系统学习专利实务知识的目标。
2007年，在同事“去F公司后出来还是要写案子”的善意劝告下，我去了口口相传的黄埔军校F公司。
F的智权管理处（现已解散）当时对IP新人是所好学校，按对接的事业部，分为若干课，每课包括若干组，每组组长负责当师傅带新人徒弟，国内案件由组长、课长和统筹层层审核，涉外案件由驻扎在龙华办公室的外籍代理人审核，每周例会有案例分享。
在F的四年多里，在组长的指点下，通过处理大量任务，系统掌握了中国、台湾和美国专利申请稿撰写、审查意见答复和专利检索与分析的专业技能。
那些年，大家年纪相仿，心无杂念，通常为怎么修改权利要求怎么做份更完美的调查报告心有千千结，扯着嗓子争论，事后仍和睦友好地相处。
衷心感谢当年那些一丝不苟修改我案件的可爱同事们，感谢他们当年对我的严苛，让我养成了逻辑性强且较缜密的思维方式，遇到问题时总能迅速识别出攻击靶点，并快速找到解决问题的关键。
如众多离开F的大牛们一样，在F呆4年多后在实务技能方面和职业发展通道方面都看到了玻璃天花板，前景是光明的但又是可望不可及的，慢慢开始厌倦按件冲量计点拿奖金。
想着外面的世界那么大，我开始寻思有无机会做企业知识产权管理，于2011年年底离开了F。
5年半笑熬将糊做企业知识产权管理
从F出来后我一直在企业做知识产权管理岗位。从亲自处理各种实务，到逐步组建团队、管理下属、同级、上司和事务所，既有在家电巨巨头MD呆过，也有在新兴医疗器械领域国内TOP4但人数不超过700人的香港上市小公司先健科技做过快4年。
在大企业修炼情商学做人，在小企业务实做事，在完成工作的同时不设限地以点为面学习了一系列新的专业知识，例如日韩印澳大利亚新西兰申请实务。积累了新技能和资源，例如美欧多起FTO评估、德国专利诉讼和多起展会IP风险应对。
不断了解外部行业发展新状况和新政策，分阶段评估自身的优势和不足并持续改进，取得三年多来发明专利授权率100%，专利申请量翻两番，所带领的IP部成为全公司4个优秀团队之一等成绩。
在此感谢生命中遇到的每个人和每件事，尤其是那些曾让我压力山大而倍觉痛苦的，或指出我缺点的，让我有机会不断反省、成长和不断强大。
职业发展的浅见
总有同行会因政府不断出台的利好新政、和法院对专利侵权赔偿额创新高的判决，而叫唤知识产权春天已（快）来临（俗称“叫春”），也总有同行仰着45度角，怀着淡淡的忧伤问知识产权有没有春天和春天在哪里。
知识产权行业有没有春天，春天在哪里，跟作为个体的IPer有关系么？按阶层分配二八原则，个体有没有春天取决于自己，跟行业有无春天并无多大关系。个体怎样才有春天？
首先，熟悉IP行业各种职业发展方向及每个方向所需要的各项资源，结合自身优劣势确定出发展目标，并规划出近阶方向，保持自我激励怀着良好心态逐步学习和积累所需资源（包括技能），修炼扎实的内功。
比较便捷的方法是观察各方向大牛前辈们的突出素质，以及思考怎样才能达到这些素质，然后退而结网修炼内功。
例如做宏观战略的牛人们所在平台，往往在行业有超高的影响力、和具有一定话语权、其本人口才好、文笔佳、法律知识积累丰富、人脉广、多参加各级政府组织的IP会议、具有全局视野和高屋建瓴的思维方式，又例如知名企业知识产权经理人往往所在的公司营业额在其所在领域名列前茅且IP纠纷多、其本人多少懂IP实务、人脉广、善于向上管理和对外管理、善于发现和调动可以帮助他完成工作的社会资源。
当暂时迷茫没有方向时，先静下心来埋头把手头实务做好，做到极致。
例如从多种渠道学习技术知识和了解行业友商，从申请、授权和维权三个维度把发明专利文本质量提高到结案授权率至少90%，或通过一项工作任务如评估一件中国专利权利要求的稳定性发散学习专利性的判断标准、无效宣告程序如何开展和如何修改，或多读心理学、管理学和哲学书籍或文章，从而多方面给自己升值，为自己下一份工作做好充分的准备，而不用care自己当前所在平台上的他人是否认同IPer的价值。
其次，扩大朋友圈，跟同行和猎头保持良好关系，以在合适时机寻找到更合适自己的平台或获得同行在业务上的支持。
IP行业属于小众群体，个人品牌尤其重要，中高级职位基本靠圈内同行推荐和猎头推荐，同行谁也不会冒着砸掉自己品牌的风险推荐综合职业素养不佳的人。
IPer在代理人、企业IPer、审查员、IP律师四种职能中相互转换很常见，今天的客户说不定明天会是自己的同事，或下一份工作的举荐人，或者背景调查人。企业IPer经常抱怨自己属于边缘岗位，得不到重视。
选企业平台时可考虑以下因素
1、该企业在其所在领域营业额的排名以了解其经营能力，鉴于知识产权是花钱的工作，建议考虑排名靠前的；
2、该企业所在行业的技术发展阶段，技术萌芽期的发展空间与风险并存，认定后适合扎根做长线，与之共同成长，如果方向不对，及时寻找新的机会，技术成熟期的建议参照第1点；
3、该企业每年研发投入占营业额的比值，IP工作直接反映研发创新能力，研发投入比例越高的企业越重视技术开发，越利于IPer开展工作；
4、该企业直接管理IP的管理者的职级和职能，一般职级越高表明该企业越重视IP，做技术的管理者比其他职能的管理者更容易理解和支持IPer开展工作；
5、该企业IPer与RDer的比值，比值越大越好；
6、该企业有无出现过或正面临IP诉讼或纠纷，重视IP的国内企业通常是吃过苦头的（被人诉讼），或尝过甜头的（收取别人IP许可费或起诉别人收过侵权赔偿金）；
7、该企业产品的主要销售市场是哪些国家，一般产品有大量销售到海外经济发达国家的企业由于发达国家法制较为完善而不得不与之在IP方面大致维持同一高度；
8、该企业在当地受政府支持的力度，通常获得政府资源越多的企业相对较为重视IP。
最后，保持危机感，不断自发地以点带面学习，扩大知识的广度和深度。
IPer的实务技能如国内专利撰写、审查意见答复、专利挖掘、专利检索与分析工作从陌生到掌握往往需要3到5年时间，一旦成为熟手，继续重复也意味着学习停止了。
繁忙的工作之余不妨问问自己，抛开薪酬，这份工作是不是和3年前做得一模一样？这些技能是不是3年前就已经掌握了？现在我的综合实力还是和3年前一样么？如果是，那么我们或许已经放弃了提高自己，陷入随时被取代的被动局面，就需要学习新的知识和积累新的资源。
当然，如果内心不再喜欢通过自己不断付出的努力来获得上司认可而证明自己存在的价值，可在风险能够承担，例如生存没困难的前提下响应“大众创业”的号召自立门户自己做主。
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来源：知产通
作者：颜莉，毕业于华南理工大学，工学硕士。IP从业十一年，先后在专利事务所、富士康智权管理处、美的集团和先健科技工作，精通中国专利体系，熟悉欧美专利体系，善于全球专利布局，在中国专利申请与无效，欧洲专利申请与异议、全球知识产权侵权防控和企业知识产权管理有丰富经验，尤其对医疗机械领域全球知识产权的竞争态势和风险应对有深刻见解。
编辑：IPRdaily.cn LoCo
校对：IPRdaily.cn 纵横君
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