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记者：陈敏红

原标题：“兵马未动，粮草先行”——对话美的集团资深知识产权顾问徐可一

徐可一

美的集团

资深知识产权顾问

徐可一，毕业于圣约翰大学法学院，在美国学习工作十余年， 近一半时间在知识产权领域工作，在事务所工作期间为企业、个人提供专利方面的咨询和解决方案。离开律所后加入美的集团，担任资深知识产权顾问，与团队一起布局集团海外知识产权，用在校和律所积累的知识、经验和人脉， 帮助集团建设国际化的知识产权管理体系，并打造国际化的知产团队。

IPRdaily：您曾在美国工作学习十年，其中将近一半时间在知识产权领域工作。在这段时期，您所涉足的知识产权工作包括哪些方面？

徐可一：我在律所时主要服务石油和 IT 领域的客户，处理信息系统、交互界面、面部识别、机器人等领域，同时也处理过生物制药、医疗器械等相关领域的技术。除了专利申请和诉讼以外， 也接触了不少商标、著作权、域名、商业机密相关的维权、争议解决和诉讼。在我看来，多领域的经验对于现在的工作非常有帮助。

IPRdaily：加入美的集团后，您在推动建设国际化的知识产权管理体系方面都做了哪些工作？美的集团的知识产权管理体系有何独到之处？

徐可一：美的集团是世界 500 强企业，平台非常大，知识产权工作也很富有挑战。美的集团知识产权团队是集团—事业部两级架构。集团知识产权团队隶属集团法务部，对整个集团知识产权的工作进行宏观管理。事业部知识产权团队更贴近业务。这种跨部门设置， 有力连接了知识产权工作的前后两端， 拉通了知识产权价值链，我们的工作才能高效地配合业务。

IPRdaily：与其他行业相比，白色家电行业整体专利布局态势如何？

徐可一：白色家电行业有很长的专利维权历史，所以专利布局竞争也比较激烈。机遇与风险并存。

IPRdaily：在物联网时代，专利将成为家电行业一种有力的竞争手段。美的是如何通过专利布局取得竞争优势的？

徐可一：万物互联和智慧家居是未来的消费趋势。美的早在 2014 年就成立了智慧家居研究院，搭建统一的M-Smart 智慧家居平台，2018 年又进一步成立了集团 IoT 公司，负责产品智能及数据运营的协同及牵引。在智慧家居相关技术开发的同时，美的知识产权团队进行了大量专利分析及布局。这几年，我们在智慧家居领域新布局了近千件高质量专利。针对智能产品和智能技术，我们都进行了相应的专利布局。这些专利布局在未来会成为美的智慧家居参与市场竞争的护城河。围绕“产品领先，效率驱动，全球经营”的战略主轴， 2019 年里集团持续加大研发投入。知识产权工作继续保驾护航，为构建企业核心竞争力添砖加瓦。从2015-2018 年， 美的总专利申请量连续四年为家电行业第一。

IPRdaily：美的集团的知识产权部门是如何管理和运营的？相关部门之间是如何进行协调与配合的？

徐可一：在美的，知识产权的工作不局限在知识产权部门，而是贯穿了整个集团，所有美的员工都非常重视知识产权工作。如果遇到知识产权纠纷，我们会根据内部规则确定案件等级，成立专案小组。由于知识产权工作本来就源于不同的业务需求，所以几乎所有的工作都是跨部门协同作战的。

IPRdaily：作为美的集团的资深知识产权顾问，您主要负责哪些工作？

徐可一：美的知识产权团队内部没有“墙”，凡是有能力处理的项目，我们都可以请缨出战。除了监控和规制国际专利申请、海外知识产权风险防控、知识产权许可与授权交易事项以外，我也负责和参与国际商务合同中的知识产权条款审核、内部知识产权人员培训等工作。

IPRdaily：美的集团的知识产权团队具有哪些特色？

徐可一：我们团队人员配置十分多样化，有在美的集团工作十年以上的“老美的”，有海外归国加入美的集团的“海归”，也有今年刚毕业加入美的“生力军”。由于大家各有不同的背景，团队经常能在头脑风暴中擦出耀眼的火花， 产出优秀的解决方案。其实外部合作伙伴也是我们“大知识产权团队”的延伸。中、欧、美、日、韩等各国知识产权外部合作伙伴也都为我们集团知识产权发展做了不可忽视的贡献。

IPRdaily：目前我国的专利撰写平均质量与发达国家相比还有一定的差距，您如何看待这一问题？您认为最根本的解决方案是什么？

徐可一：我在我看来，我国大多数的专利撰写方法与发达国家的确实存在差异，其中的原因可能有很多。我相信这些差异会随着越来越多的国际交流而变小。

IPRdaily：以您长期为美国企业服务的经验来看，中国企业在走出去的过程中应该注意哪些知识产权问题？

徐可一：兵马未动，粮草先行。知识产权可以算是现代商业中的粮草，专利要尽早布局。

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：陈敏红

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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