#本文仅代表作者观点，不代表IPRdaily立场#

“本期《知产人物 IP PEOPLE》英文国际期刊，对话‘中国宠物医疗第一股’新瑞鹏宠物医疗集团有限公司知识产权高级经理陈易华，让我们一同来听听他的知识产权故事。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

每年，IPR Daily联手创业邦等多家知名科技媒体、创投媒体和行业机构，共同推出年度重磅活动——寻找中国“40位40岁以下企业知识产权精英”（以下简称U40）。

2021年，第三届U40以“与光同行”为主题，经过专家评委的多轮打分评选，最终选出了40位上榜者，代表了2021年企业知识产权精英的杰出面貌。

什么是与光同行？

在我们所选出的一届届U40代表中，不乏行业内的领军人物、资深专家或IP新领袖，他们作为引领行业发展的中流砥柱，无疑是与光同行的榜样。在行业发展的大背景下，他们坚守、变革又深耕，不仅是前行路上的主体，同时也是“光”本身。

如今，知识产权比以往任何时候都更接近舞台中央。而微光吸引微光，才能把未来照亮。

本期《IP PEOPLE》为 40Under40 中文特别刊，我们与一众IP榜样对话，记录这些不负行业、不负时代的追光者。愿知识产权行业的每一个你我，都能与光同行，极致生长。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特别刊封面

宠物经济正在成为一股不可忽视的力量。

当下，随着人们生活水平的不断提升，“猫狗双全”现象以及“铲屎官”“猫主子”文化正逐渐成为人们日常生活的一部分。对于当代生活工作压力倍增的年轻人来说，养宠物更是成为了他们温暖的精神良药。

随着养宠理念的升级，养宠人士愈加重视宠物的健康问题，因此宠物医疗也悄然崛起，逐渐成为刚需领域。据《2020中国宠物医疗行业白皮书》显示，宠物医疗以23%的市场份额成为宠物消费市场中第二大消费类型。

被称为“中国宠物医疗第一股”的新瑞鹏宠物医疗集团有限公司，无疑是宠物经济兴起的一个标杆。1998年底，第一家瑞鹏宠物医院在深圳创办。2016年8月，瑞鹏在新三板挂牌，被称为“中国宠物医疗第一股”。2018年8月，瑞鹏与高瓴资本宣布达成战略合作，瑞鹏宠物医院与高瓴资本旗下多家宠物医院合并，之后双方组建的“新瑞鹏集团”正式成立。

2020年，陈易华任新瑞鹏宠物医疗集团有限公司知识产权高级经理一职，全面负责集团及集团旗下公司知识产权工作。在来到新瑞鹏之前，陈易华先后在知识产权代理机构和科技公司做知识产权相关工作。十几年的知识产权工作经验，为陈易华在新瑞鹏从0到1制定完善公司的知识产权制度体系、进行团队组建及管理打下坚实的基础。

近日，《IP PEOPLE》采访到了新瑞鹏宠物医疗集团有限公司的知识产权高级经理陈易华，让我们一同来听听他的知识产权故事。

从消费者到从业者之间

《IP PEOPLE》：我们了解到，此前您曾长期在科技公司从事知识产权工作，是什么样的机遇让您关注到了宠物医疗行业，又为何选择了加入新瑞鹏呢？

陈易华：目前我在新瑞鹏从事知识产权工作，我很高兴也很荣幸能够加入到将“家文化”融入骨子里的新瑞鹏大家庭。在加入新瑞鹏之前，我曾长期在科技公司从事知识产权工作，之所以能关注和跨入到宠物医疗行业，是因为我早已是重度宠物医疗行业消费者，家中有毛孩子，不定期会带毛孩子到离家不远的瑞鹏宠物医院做体检。对于我而言，毛孩子就是家里的一员，是亲人，是朋友。我们互相陪伴，她们让我知道什么才是真正不求回报的爱，给予我内心温暖。为了让毛孩子们能有更好的生活质量，宠物医疗与健康对于自己而言从不陌生，甚至是必需品。

瑞鹏宠物医院医疗规范、医术精湛，医务人员心甘情愿牺牲自己休息吃饭的时间去救治宠物，并且耐心地对待每一个小动物。在这样的画面里，我真切地感受到瑞鹏宠物医院医务人员对每一个宠物生命的热情与专注。瑞鹏宠物医院是新瑞鹏体系中的一员，我从瑞鹏宠物医院看到了新瑞鹏构建宠物行业美好生态的决心，看到了新瑞鹏肩负救死扶伤的使命，以及为推动宠物行业繁荣发展始终以提高动物福利为己任的信仰。偶然的机会，我进入到宠物医疗行业，加入了新瑞鹏，从一名宠物医疗的消费者到真正从业者，链接点就是对动物生命的爱，与对人类无差异的爱。

《IP PEOPLE》：曾经在专利代理机构和科技公司的多段知识产权工作经验，对您目前的工作有怎样的帮助和启发？

陈易华：曾于国内排名前三的知识产权代理机构、香港上市公司、3D立体显示行业领军企业之一、A 股上市公司从事知识产权工作。正是因为有了上述工作经验，所以对目前的知识产权工作游刃有余。

对我目前工作的启发是一定要结合公司经营策略、技术研发、知识产权、市场和产业链，并动态跟踪研发/设备过程、研发/设计转化为制造/产品过程、自有产品市场营销反馈、竞争对手市场产品营销反馈和竞争对手行业专利布局发展动向持续搭建和完善知识产权保护体系、知识产权风险管理体系，大力发展知识产权事务和实务，大量积累知识产权筹码、积极进行知识产权风险的调查并有效进行各项防御性步骤和策略，以支持公司在全球竞争的自由地位。甚至于，更进一步，以自我形成的知识产权优势而绑定客户、遏制竞争者，形成全球市场竞争的优势地位。

战略建立与攻坚克难

《IP PEOPLE》：几段工作经历中，您不止一次地从0开始制定和完善公司的知识产权制度体系。在此过程中，您认为“从0到1”的路上最需要考虑的是什么？

陈易华：正如上述所言，一定要结合公司经营策略、技术研发、知识产权、市场和产业链等各个方面，持续搭建和完善知识产权保护体系、知识产权风险管理体系，有效进行各项防御性步骤和策略，以支持公司在全球竞争的自由地位。

像持续搭建和完善知识产权保护体系，可以分解为持续搭建和完善专利保护体系、商标保护体系和知识产权培训体系等。

例如，持续搭建和完善专利保护体系，可以从五个阶段进行推进。专利保护体系搭建的五个阶段包括被动防御（专利积累、相关专利预警），主动出击（专利积累、积极积累专利筹码、积极参与专利联盟与标准作业），技术支持（专利积累、建立高效实用整合的公共系统工具与平台建设），市场自主、市场占有（专利积累、以专利优势绑定客户、遏制竞争者、技术垄断、进一步占领市场、以及相关专利预警），专利运营（专利积累、专利资产评估、专利技术许可、专利技术转让、专利技术交叉许可、专利诉讼、以专利为基础的技术合作、专利策略联盟、专利标准化、专利资产化、以及相关专利预警）。

例如，持续搭建和完善知识产权培训体系，可以从四个阶段进行推进。首先，规范有序。公司对知识产权培训活动有了统一的管理，知识产权部门能够将知识产权培训与知识产权战略的有效实施紧密结合，能够以知识产权战略落地实施的角色参与到知识产权培训管理中，制定知识产权培训计划、执行知识产权培训活动。其次，标准流程。建立知识产权培训标准流程作业机制，有目的、有计划性地结合知识产权战略进行知识产权培训作业。知识产权部门是业务部门合作伙伴的角色，助力知识产权战略实施和业务部门业绩达成。第三，平台建设。建立高效、实用、整合的知识产权培训公共系统工具与平台建设。最后，持续优化。业务部门能够基于知识产权培训平台对知识产权知识与技能进行自我更新，能够结合业务需求、研发技术产出知识产权申请需求和配套材料，并形成良性循环，知识产权培训向自我学习管理和自由产出知识产权申请需求转变。

像持续搭建和完善知识产权风险管理体系，可以分解为公司在研发创新、生产经营、使用过程中，由于品牌、创新成果未被充分发掘、知识产权被无效、被非法占有、流失、遭受侵权纠纷等的风险管理体系搭建。

例如，持续搭建和完善公司在研发创新过程中的知识产权风险管理体系，可以对技术借鉴、模仿创新、知识产权侵权和产业限制等方向可能产生的知识产权风险采用排查、规避、互换和预先布局申请交叉许可专利、品牌商标等的方式持续推进和完善；可以对从研发创新到知识产权成果转化过程中可能产生的知识产权被非法占有、流失等方向可能产生的知识产权风险采用职务成果归属协议、保密协议、竞业限制协议等的方式持续推进和完善；可以对研发创新过程中所涉及到的因采购、委托开发、合作和市场产业链等可能产生的知识产权风险采用转嫁、共担和预留知识产权成本等的方式持续推进和完善等等。

例如，持续搭建和完善公司在生产经营过程中的知识管理风险管理体系，可以对生产经营产品即将上市的国家、地区等可能产生的知识产权风险采用排查、侵权预警分析、规避、预先布局申请自有知识产权保护和预先布局申请交叉许可专利、品牌商标等的方式持续推进和完善；可以对生产过程中所涉及到的因采购、委托加工、代工、产学研合作等方向可能产生的知识产权风险采用转嫁、共担、明确知识产权权利归属和预留知识产权成本等的方式持续推进和完善等；可以对市场销售包括经销商、渠道商标和特定风险区域可能产生的知识产权风险采用免责排除、风险作价和共担等的方式持续推进和完善等等。

《IP PEOPLE》：做好团队管理是提升工作效率的重要环节，请您谈一谈在您多次承担团队管理与建设的历程中，有哪些特别的管理模式或经验？

陈易华：我理解的团队管理与建设，就是团队成员有共同的目标，管理人员能根据团队各个成员的特长，合理分解目标、分配目标。并且，团队各个成员知道自己分配到的小目标是什么、知道应该做什么来完成小目标、知道如何与他人一起合作完成共同的目标，从而促进团队各个成员齐心协力高效地完成该共同的目标。在完成共同目标过程中，团队各个成员都得到了相应的认可和提升，例如薪资待遇、工作能力、晋升空间等。

《IP PEOPLE》：近年来，中国企业在出海过程中频繁遭遇知识产权诉讼。在您看来，企业的知识产权工作应该如何把握全球视野，为走出去蓄力？

陈易华：我认为企业的知识产权工作可以从以下三个方向把握全球视野布局申请相应知识产权，为走出去蓄力：

（1）本企业

本企业商业活动所覆盖的国家或地区，包括研发地、生产地、销售地等；市场规模大的国家或地区如美国、欧洲等；市场规模大，就最有可能在销售环节实现知识产权价值。

（2）竞争对手

竞争对手的商业活动所覆盖的国家或地区，包括研发地、生产地、销售地等；竞争对手喜欢布局知识产权的国家和地区，包括中国等。

（3）各国家和地区的客观因素

知识产权保护力度较大的国家或地区，如美国、德国等；知识产权诉讼案件数量多的国家或地区，如美国、德国等；制造大国或地区，如中国、美国、日本、印度、中国台湾等；研发活动活跃的国家或地区，如美国、日本、德国等；国际著名交易市场、产品集散地所在国家或地区，如中国香港等；国际著名会展中心所在国家或地区，如美国、德国、中国香港等。

《IP PEOPLE》：如今企业已经越来越重视自身品牌商标价值的维护，您认为企业要想做好品牌商标的保护，最重要的工作是什么？

陈易华：我认为企业要想做好品牌商标的保护，最重要的工作是如何结合企业经营策略、市场和产业链持续搭建和完善商标保护体系、商标风险管理体系。搭建正确完善的品牌商标保护体系、商标风险管理体系，以促使企业与市场产业链达到更深入的配合，能够在很大程度上降低企业品牌商标在使用过程中的风险。企业通过品牌商标保护体系、商标风险管理体系搭建能够不断完善品牌商标无形资产的积累，提升品牌商标价值。从某种意义上讲，品牌商标不仅仅是个标记，更是企业的无形资产和价值财富，品牌商标体系搭建更加是企业无形资产和价值财富管理的一部分。

像持续搭建和完善商标保护体系，可以从企业品牌商标基本情况管理、企业品牌商标划分为多级品牌等级进行管理、企业品牌商标划分为多级注册类别等级进行管理、企业品牌商标在先障碍及应对措施管理、企业品牌商标的驰名商标认定管理、加固企业品牌商标“护城河”注册防御品牌商标、加强企业品牌商标规范使用及防撤销滚动注册保护策略、强化企业多品牌商标推广、企业品牌商标与商号一体化、企业品牌商标海外注册布局和申请、对企业极具独创性的品牌商标图形或组合商标图形或企业独具创意的设计和图样等通过版权登记辅助保护、对摹仿和/或抢注企业品牌商标的商标行为管理、对企业自有品牌商标权利变动情况的动态监控、对他人复制或摹仿或其他具有导致混淆或者商标淡化可能性的商标申请情况监控、对市场终端上商标侵权或不正当竞争信息的收集以便后期采取相应的法律救济手段打击品牌商标侵权行为管理等方向持续推进和完善，以促使企业与市场产业链达到更深入的配合，从而获得企业品牌商标保护体系的完善建立。这能够在很大程度上降低企业品牌商标在使用过程中的风险，能够不断完善企业品牌商标的无形资产的积累，提升企业品牌商标的价值。

《IP PEOPLE》：看到您在公司法务的工作上也颇有建树，曾经也参与应对过多起专利侵权纠纷案件并获得不错的结果。那么在处理专利纠纷时，您有什么策略或经验可以分享吗？

陈易华：我理解的专利纠纷不仅仅是单个的专利纠纷，而更应该是从管理的角度做好专利纠纷的事前预防和专利纠纷的事后救济。一个企业在事前预防的投入与事后救济的投入是成反比的：事前预防投入的成本大，事后救济的成本就小；事前预防投入的成本小，事后救济的成本就大，并且取得的效果还不会太好。所以，事后救济不如事前预防，做好事前预防是重中之重。

在复盘和输出中展望未来

《IP PEOPLE》：我们关注到您在IPRdaily的平台上发表了多篇关于企业IP管理的文章，总结了一些工作经验，您是因为什么样的动力而能在繁忙的工作中坚持写作呢？

陈易华：我不定期会挤出一些时间来对工作进行总结和复盘，这已经成为一种习惯，当然这其中也有坚持。在不断地对工作进行总结和复盘的过程中，发现自己过去做的很多工作，都是有方法论的，总结出来可以复刻。比如，原来觉得做得很好的知识产权项目，梳理一下发现可以更好地优化，想法和视界也比以前更系统更开阔了。

很多文章就是通过长时间的工作总结和复盘以及梳理输出，形成的自己特有的知识产权工作管理经验。在知识产权专业领域不断输出内容，既是对知识产权工作管理经验的梳理与积累，也可以与知识产权同行保持交流，如果文章刚好对人和企业有所帮助，善莫大焉。

《IP PEOPLE》：十六年的知识产权工作，让您对知识产权工作有了怎样不同的认识？对未来的知识产权行业又有怎样的展望？

陈易华：知识产权的定义是基于创造成果和工商标记依法产生的权利的统称。从知识产权的定义可以看出，知识产权是基于创造成果和工商标记专有的权利和利益，简单来说就是“专”和“利”。知识产权应该分开来看，专和利，最终要落到利上。知识产权不是为了研发创新和品牌而生，而是为了市场和产业链而生。

另外，研发创新和品牌有两种表现形式，一种表现形式是产品和产品品牌，另一种表现形式是专利和商标。其实，专利是产品的影子，商标是产品品牌的影子。基于企业积极搭建的知识产权保护体系、知识产权风险管理体系和大量积累的知识产权筹码，还非常有必要将知识产权转化为商品进行知识产权资本化运作，最大程度地发挥企业知识产权的价值。例如知识产权资产评估、知识产权许可、知识产权转让、知识产权诉讼（垄断市场、阻止上市、收取知识产权权利金等）、以知识产权为基础的合作、专利策略联盟（如闪联等）、专利标准化（如5G等）和知识产权资产化（知识产权质押贷款、知识产权入股、有形资产附带知识产权作价出售等）等。

对未来知识产权行业的展望，就是期望越来越多的知识产权从业人员能够从后端站到企业竞争的最前线，能够结合企业经营策略、技术研发、市场和产业链为企业带来知识产权风险控制、市场垄断、增值经营和竞争超越等核心价值，共同繁荣知识产权行业，这也是知识产权从业人员在价值定位上的又一次升级。

您如何理解本次U40颁奖盛典的主题——“与光同行”？

光，一种明亮，一种启示，可以照亮和温暖他人，指引前行。每个人都是一束光，要一直相信与光同行，我们每一个人都会成为亮者。愿我们都遇到更多的光，珍惜生命中的点滴光亮，照亮人生，再成为那个可以照亮世界闪闪发光的人，照亮他人，温暖他人。因有光，世界光明和温暖！

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原标题：对话2021U40上榜者陈易华：以爱之名，以笔为戎）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

注：原文链接：《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者陈易华：以爱之名，以笔为戎（点击标题查看原文）

「关于IPRdaily」

IPRdaily是全球领先的知识产权综合信息服务提供商，致力于连接全球知识产权与科技创新人才。汇聚了来自于中国、美国、欧洲、俄罗斯、以色列、澳大利亚、新加坡、日本、韩国等15个国家和地区的高科技公司及成长型科技企业的管理者及科技研发或知识产权负责人，还有来自政府、律师及代理事务所、研发或服务机构的全球近100万用户（国内70余万+海外近30万），2019年全年全网页面浏览量已经突破过亿次传播。

（英文官网：iprdaily.com  中文官网：iprdaily.cn） 

本文来自IPRdaily中文网（iprdaily.cn）并经IPRdaily.cn中文网编辑。转载此文章须经权利人同意，并附上出处与作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立场，如若转载，请注明出处：“http://www.iprdaily.cn