摘要：
企业面向市场竞争的专利布局策略应根据自身的技术实力、市场需求和竞争环境来制定。#本文仅代表作者观点，不代表IPRdaily立场，未经作者许可，禁止转载#
“企业面向市场竞争的专利布局策略应根据自身的技术实力、市场需求和竞争环境来制定。”
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
作者：陈易华
专利布局包括企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
企业面向市场竞争的专利布局，包括企业在市场经济条件下，从自身的利益出发，为取得较好的产销条件和获得更多的市场竞争资源等，对专利进行面向市场竞争的有效部署，进而实现企业面向市场竞争的专利组合的优化配置。
面向市场竞争的专利布局是企业为了保护其技术和产品在市场竞争中的地位，而制定的一系列有针对性的专利组合策略，是企业在市场竞争中构建有利竞争地位的重要手段。企业通过精心策划和部署面向市场竞争的专利组合，能够构建技术壁垒和提升市场竞争力以及实现专利价值最大化等，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
PART 01
企业通过竞品分析，提高专利对应性
《孙子兵法·谋攻》中提到：“知己知彼，百战不殆；不知彼知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败”。这里的知彼，指的就是了解友商；此处的竞品分析，指的就是分析友商的产品和技术以及专利布局等。
企业通过竞品分析提高专利对应性，包括企业通过对友商的产品和技术以及专利布局等进行深入分析，进而调整自身的专利布局策略，以提高专利的对应性和竞争力。
企业可以通过分析竞品包括一个方向是企业分析竞品过程所涉及的技术/产品的专利布局保护和第二个方向是企业根据分析竞品过程对已申请专利进行专利组合优化保护共两个方向来提高专利对应性。
1.企业分析竞品过程所涉及的技术/产品的专利布局保护
1.1 企业推测竞品发展，提前预测进行专利布局
企业推测竞品发展：
企业基于竞品分析结果，关注友商在新技术/新产品/新领域中的布局和投入以及其在市场产业链/生态圈中的合作伙伴和战略投资情况，推测友商未来的发展方向包括技术/产品的升级换代/新产品的推出/市场策略的调整等方面。
提前预测进行专利布局：
企业基于该推测的友商未来的发展方向，预测友商可能采取的专利布局策略包括在哪些新技术/新产品/新领域布局申请专利/布局专利的数量和质量/布局专利的范围等，通过预测友商的专利布局策略提前进行相应新技术/新产品/新领域的专利布局申请。
1.2 企业根据竞品技术优势，提前进行专利布局
企业根据竞品技术优势包括竞品技术特点/优势技术领域/竞品宣传特点以及用户反馈等信息，理解竞品在市场上的竞争优势和潜在威胁，有针对性的提前进行专利规划和申请。
1.3 企业分析竞品技术，根据竞品技术进行专利改进布局
企业分析竞品技术进行专利改进布局，包括企业深入分析竞品的技术，识别出竞品的特点和不足，并结合市场需求通过专利改进布局来改进竞品的特点和不足。
2.企业根据分析竞品过程对已申请专利进行专利组合优化
企业根据分析竞品过程对已申请专利进行专利组合优化，包括企业通过对友商的产品和技术以及专利布局等进行深入分析，进而通过综合评估来调整优化现有已申请专利的专利组合的策略，以增强专利的对应性和最大化专利价值。
2.1 企业根据竞品，争取已申请专利的特定保护范围
企业根据竞品争取已申请专利的特定保护范围，包括企业深入分析竞品，确定竞品的相关技术主题，列出该相关技术主题的技术要素，依据该技术要素按照例如一级技术分支、二级技术分支、三级技术分支…等的方式进行技术分解，得到基于该技术分解的相应技术特征（该相应技术特征最好是能够以最小化单元的方式被呈现）即竞品的相应技术特征，并组合该竞品的相应技术特征得到基于该竞品的相应技术方案，对比企业已申请专利与该竞品的相应技术特征和相应技术方案之间的差异和相似点，为争取已申请专利的特定保护范围提供依据，提高已申请专利技术方案和技术特征与竞品的对应性，以使竞品落入已申请专利的专利保护范围。
2.2 企业根据竞品，对已申请专利进行专利分案
企业根据竞品对已申请专利进行专利分案，包括企业深入分析竞品，得到竞品的相应技术特征和组合该相应技术特征的竞品技术方案，对比企业已申请专利与该竞品的相应技术特征和相应技术方案之间的差异和相似点，基于该差异和相似点对已申请专利进行专利分案，提高分案专利技术方案和技术特征与竞品的对应性，以使竞品落入分案专利的专利保护范围。
2.3 企业根据竞品，对已申请专利进行专利改写布局
企业根据竞品对已申请专利进行专利改写布局，包括企业深入分析竞品，得到竞品的相应技术特征和组合该相应技术特征的竞品技术方案，对比企业已申请专利与该竞品的相应技术特征和相应技术方案之间的差异和相似点，基于该差异和相似点对已申请专利进行专利改写布局，提高改写布局专利技术方案和技术特征与竞品的对应性，以使竞品落入改写布局专利的专利保护范围。
PART 02
企业根据产业链上下游产业形态，进行专利布局
企业根据产业链上下游产业形态的专利布局，需要考虑整个产业链的特点以及上下游产业形态之间的关联性和依赖性等，通过产业链上下游产业形态布局相应专利，以构建完整的产业链专利体系，提升在整个产业链上的市场竞争力以及促进和增强企业与上下游产业链企业给予专利上的合作。
1.企业根据产业链上游产业形态的专利布局
1.1 基础性专利布局
产业链上游产业主要提供包括原材料和零部件的制造和生产等，这些原材料和零部件是产业链下游产业的基础，因此，企业要重点在原材料、基础性技术和零部件上进行相应专利布局。
企业通过重点在该原材料、基础性技术和零部件上布局相应专利，建立技术壁垒，以保障自身在产业链上游产业的核心竞争力。
1.2 产业链协作与专利共享
考虑到产业链上游产业和下游产业的相互依存关系，企业可以与下游产业建立紧密的合作关系，共同进行技术研发和专利布局以实现专利共享和协作。
企业通过该专利共享和协作，共同提升整个产业链的竞争力，实现产业链上下游产业的共同发展。
2.企业根据产业链下游产业形态的专利布局
2.1 应用型专利布局
产业链下游产业主要对原材料进行深加工和改性处理，将原材料转化为生产和生活中的实际产品，因此，企业要重点在产业链下游产业的应用技术和产品形态上进行专利布局。
企业通过布局与产业链下游产业的应用技术和产品形态包括功能、性能、外观设计等相关的专利，以保障自身在产业链下游产业的市场地位。
2.2 链型组合专利布局
企业以整个产业链为依托，围绕产业链上下游产业形态的关键技术进行专利布局，以构建完整的产业链专利体系。
企业通过在产业链上游产业的原材料、基础性技术和零部件以及在产业链下游产业的应用技术和产品形态上布局专利，形成对产业链上下游产业的全面覆盖，以提升在整个产业链上的竞争力。
3.企业根据产业链上下游产业形态的联动专利布局
3.1 交叉布局
考虑到产业链上下游产业之间的关联性和依赖性，企业可以在产业链上下游产业形态之间进行交叉布局专利。
例如，在产业链上游产业的核心技术上布局专利的同时，也在产业链下游产业的应用技术和产品形态上布局专利，以实现产业链上下游产业之间的联动保护。
3.2 协同创新与专利共享
企业与产业链上下游产业之间协同创新，共同研发新技术、新产品，并共享专利成果。
企业与产业链上下游产业之间通过协同创新与专利共享，实现产业链上下游产业之间的技术协同和资源整合，共同推动整个产业链的升级和发展。
PART 03
企业合理利用专利法规定与专利地域性特点，进行专利布局
企业合理利用专利法规定与专利地域性特点的专利布局，包括企业在研发、生产和市场推广过程中，根据专利法规定的保护范围/保护期限/申请流程等要素，并结合专利的地域性特点，进行有针对性的专利布局保护，以达到企业提高市场竞争力和拓展市场份额等目的。
1.企业实用新型专利与外观设计专利的专利申请选择
实用新型专利在创造性评价上通常限制得较窄，一般不扩展到相近或相关领域，且对现有技术的数量限制也更为严格，通常只引用一项或两项现有技术进行评价，如确有其创新之处，则实用新型相比发明反而会更为稳定而不易被专利无效，同时实用新型专利授权周期短，因此，企业针对竞品的专利布局可以选择实用新型专利进行快速布局为优先手段。
此外，由于外观设计专利的授权周期短且不易被专利无效等特点，企业针对竞品的专利布局还可以同步选择外观设计专利进行快速布局为优先手段。
2.企业根据未进入中国的领导厂商专利，进行专利布局
2.1 企业根据未进入中国的领导厂商专利技术与中国市场需求的匹配度，进行专利布局
企业对比未进入中国的领导厂商专利技术与中国市场需求，评估其是能够满足中国市场的实际需求时，根据该未进入中国的领导厂商专利，进行专利布局，评估其与中国市场的实际需求存在差异或不足时，针对该差异或不足的改进空间，进行专利布局。
2.2 企业根据未进入中国的领导厂商专利技术的创新性和先进性，进行专利布局
企业评估未进入中国的领导厂商专利技术包括其创新性、先进性以及与现有技术的比较，找出其创新点并分析这些创新点在中国市场的应用潜力和价值，如其在中国市场具有显著的创新性和先进性，那么可以考虑进一步推广和应用，同时布局相应专利，如其在中国市场存在改进的可能性，那么可以考虑对其进行优化和提升，同时布局对应该优化和提升的专利。
2.3 企业根据未进入中国的领导厂商专利技术的适应性和兼容性，进行专利布局
企业评估未进入中国的领导厂商专利技术在中国市场的适应性，包括其与中国市场现有技术的兼容性、与中国市场的法规政策的合规性等，发现可能存在的技术瓶颈或局限性例如技术实现的难度、成本效益等，如其在中国市场存在适应性和兼容性问题，那么可以考虑对其进行相应的改进或调整，同时布局对应该改进或调整的专利。
2.4 企业根据未进入中国的领导厂商专利技术的商业价值和市场前景，进行专利布局
企业分析未进入中国的领导厂商专利技术的商业价值，包括其潜在的市场规模、竞争优势、经济效益等，结合市场趋势和竞争态势，预测其在中国的市场前景和发展潜力，如其在中国市场具有显著的商业价值和市场前景，那么可以考虑进一步加大投入和推广力度，同时布局相应专利，如其存在改进的空间，那么可以考虑通过优化技术或市场策略来提升其商业价值，同时布局相应专利。
3.企业根据进入中国的领导厂商专利的翻译不准确性，进行专利布局
企业对比进入中国的领导厂商专利的原始专利文件（原文）与在中国的翻译文件（译文），对比原文和译文，特别关注技术术语、描述性文字以及可能引发误解的部分，识别出译文中的明显错误包括技术术语翻译不当、逻辑错误或遗漏重要信息等，分析这些明显错误是否揭示了原始专利的潜在弱点、不足或遗漏的技术点等，如评估该揭示的潜在弱点、不足或遗漏的技术点等是具备创新性、是具备市场需求/商业潜力时，布局相应专利。
总之，企业面向市场竞争的专利布局策略应根据自身的技术实力、市场需求和竞争环境来制定。企业通过制定合理的面向市场竞争的专利布局策略，能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续的稳健发展。
陈易华作者专栏
（原标题：企业面向市场竞争的专利布局）
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
作者：陈易华
编辑：IPRdaily辛夷 校对：IPRdaily纵横君
注：原文链接：企业IPR管理经验（十四）企业面向市场竞争的专利布局（点击标题查看原文）
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